放了三鹿，放了“民族品牌”！
- 系列专题： 三鹿奶粉事件 央视网消息(新闻联播)：三鹿牌婴幼儿奶粉事件发生后，党中央、国务院高度重视，做出重大部署，日前，国家质检总局紧急在全国开展了婴幼儿配方奶粉三聚氰胺专项检查并公布了阶段性检查结果。全国目前共有175家婴幼儿奶粉生产企业，其中66家企业已停止生产婴幼儿奶粉。此次专项检查对其余109家企业进行了排查，共检验了这些企业的491批次产品。专项检查显示，有22家企业69批次产... [详细]
勇敢地对可口可乐说‘不‘ 取悦所有客户有多
- 竭尽全力取悦客户只会使自己筋疲力尽，企业要学会对公司核心业务之外的客户说“不” 苏珊·毕晓普 哈佛《商业评论》供稿 1992年4月，我们的公司刚刚成立2年，正立志成为电视、广播电台和出版业最优秀的小型猎头公司。这时，一单生意送上门来。 一家大型有线电视网公司需要寻找一位高管人员，这笔生意不仅可以为我们的公司带来知名度，还将带来3万美元的收入。不过我同时很清楚，那家公司... [详细]
搜狐买“青春” 影视渠道谁做主？
- 吕静 北京报道 一场版权合作协议和一场维权官司在同一时间、地点上演。欢喜和悲凉鲜明反差的背后，既是新买断网络版权成为影视剧重要发行的信号，也是多方合作新模式的开始。 4月初，搜狐向北京鑫宝源影视投资有限公司购买了《我的青春谁做主》（以下简称《青春》）的独家合法视频版权权益，这是国内首次影视公司独家将完整的互联网权益授予某个。自此，国内视频网站结束了以前盗播和违播的... [详细]
战略性渠道管理：品牌建设的硬支撑
- 如何建立全国性强势品牌？ 如果你问广告公司，你会看到7位数以上的广告预算费用；如果你问品牌咨询公司，最后通常是6位数的咨询费。 与此同时，企业各地的销售部门陷于频繁的促销、投入大量的人力、宣传物料，一年几千万的销售费用花去了，却还是在抱怨缺乏“品牌拉力”！ 实际上，在快速消费品领域，呈现着实效促销费用在总费用中占有份额越来越大的趋势，或者说，当媒体广告费增长的... [详细]
消费者对品牌的感性追求
- 我们不妨想一想，为什么人们会偏爱可口可乐，为什么女士们喜欢用法国名牌香水而不是那些名不见经传的香水？事实上就饮料本身的功能和口感以及香水的质量和气味而言，后者或许并不逊于前者，甚至其功效也没有什么区别，但是消费者在选择时倾向性却很明显。一个简单的事实是，这些著名品牌成功地创造出了产品与人们生活方式的某种联系，它通过对消费者的心理影响增加产品在消费者心目中的价值，进而形成了产品... [详细]
再论：品牌文化
- 在研究一些成功的企业时，发现很多企业在业内外倍受尊重，并是他的品牌也多好，而是他的企业文化倍受尊重，其企业文化的成功及影响，反而极大的促进了其品牌的传播。想通这一点，我们就不难理解“惠普之道”为惠普品牌是多么重要，我们就不难理解如果没有海尔的企业文化，可能就没有现在的海尔品牌，华为基本法为华为市场地位做的汗马功劳，以及为什么白沙集团会创造一个“飞翔文化”来进行全力传播。 我们根据我... [详细]
定位是网络营销的灵魂
- 在国内营销界和企业界，定位理论已经越来越被重视，也产生了非常多因为定位准确而使产品和品牌异军突起的成功案例，比如真功夫定位于蒸式连锁快餐，王老吉定位于可以去火的凉茶饮料，雅客定位于含9种维生素的糖果……这些品牌的营销，其实就是不断向消费者解释和传播其定位的过程，通过持续的营销推广，最终使消费者接受品牌的定位并建立牢固的认知。 而对于刚刚上路的网络营销，年轻的网络营销顾问公司以及网... [详细]
林海课程：英国品牌战略管理——借鉴英国品
- 在日益激烈的市场竞争中，竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程，但它们几乎无法复制一个卓越品牌。所以要对品牌进行战略性的管理，它是企业创建与管理品牌的新思维。在同质化竞争的年代，谁能更有效的、更有创意的、更前瞻的创建与管理品牌，谁就拥有了未来！英国品牌的战略管理法常有特色，有大量中国品牌可以借鉴的智慧和经验。 课程简介： 伦敦申奥成功，成为有史以来第... [详细]
中国企业品牌战略误区及其“定位”诊治术
- 回顾中国营销风雨25年，企业界仍然普遍停留在制造或者产品经营的思维层面，而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的，即便一流的中国企业也不例外。我们认为中国还没有真正的大品牌，但是却有了大麻烦。为什么如此多即使优秀的企业也会陷入此中呢？彼得·圣吉解释说是缘于“水煮青蛙”的原理。当我们把青蛙放进开水中时，青蛙因剧痛而能奋力跳出，如果把青蛙放在常温的水中然后慢慢加温，青蛙就会... [详细]
舒尔茨结缘星巴克
- 霍华德.舒尔茨，是瑞典一家生产厨房设备的公司（Hammarplast）的副总裁兼美国分公司经理。1981年，舒尔茨注意到西雅图的星巴克，经常大量订购一种型号的手磨咖啡设备。这引起舒尔茨的好奇心，他很想知道是什么原因，什么样的企业订购这么多的手磨咖啡设备。他决定亲自拜访一下这家客户。于是，他立即坐着飞机跑到西雅图，想去看看这家企业。 一个晴朗的春日，在当时负责星巴克销售的零售经理林达?格劳斯曼的陪同下... [详细]
